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9月22日，中国共产党桂林倍利轮胎有限公司第一次党员大会隆重召开，公司党委书记、总经理武文奎作当前形势和工作任务报告，要求以“抓运营、保稳定、促整合、进风神”的指导思想，全力推进资产整合，力争顺利进入新风神。

2014年11月，桂林轮胎厂老厂区全面停产，工作重心转移到苏桥工业园区，由于各种原因，苏桥TBR项目一直未能达产，各种遗留问题较多，企业面临巨大的压力，减亏脱困成为企业的首要任务。

2015年3月中国化工集团斥资收购了意大利倍耐力公司，并规划将橡胶公司系统内轮胎板块与倍耐力工业胎业务进行重组，打造世界排名第四的轮胎企业。2016年12月，桂林倍利轮胎有限公司成立，以桂林倍利为主体开展的整合工作正在紧锣密鼓地进行。按照时间节点，整合工作将在2017年底前后全部完成。

武文奎要求，在接下来的一个多季度时间里，桂林倍利公司必须不遗余力做好两项工作。一是做好独立运营工作。按照新风神下达的销量、产量、价格、销售政策等，安排好生产、销售工作，做好各项成本和毛利率的测算，制订业务、财务目标以及工作措施和关键行动，加强成本管控，尽量争取少亏甚至不亏。二是积极做好稳定工作。一方面继续加大对民生问题的关注力度，力所能及地解决职工的实际困难，加强与职工群众的沟通和交流，做好僵尸企业处置及“三供一业”移交工作，积极做好老厂区的稳定工作，妥善应对老厂区遗留问题，为下一步完成企业清理，彻底解决历史遗留问题奠定良好的基础。及时传达宣贯整合工作的最新进展，增强干部职工的信心，稳定职工骨干队伍。另一方面，积极做好外部稳定工作。加强与业务单位的沟通联系，主动化解矛盾，以保证整合工作的外部环境稳定，为顺利进入新风神奠定基础。